Kun ty\u00f6turvallisuuden johtamista verrataan rakennushankkeeseen, niin infra koostuu lakis\u00e4\u00e4teisten vaatimusten tuntemisesta ja perustus riskien arvioinnista. N\u00e4iden perusteella on suunniteltu runkorakenne eli johdon tahtotila, p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t, tavoitteet ja niille toimintaohjelmat. Rungon p\u00e4\u00e4lle voidaan lis\u00e4t\u00e4 t\u00e4rkeit\u00e4 elementtej\u00e4: nimet\u00e4 vastuut ja suunnitella niit\u00e4 vastaavat resurssit ja osaaminen.<\/p>\n\n\n\n
Ty\u00f6turvallisuusjohtaminen kuuluu osaksi liiketoiminnan johtamista \u2013 eli linjaorganisaation teht\u00e4viin<\/h3>\n\n\n\n
Ty\u00f6t tulee tehd\u00e4 turvallisella ja terveellisell\u00e4 tavalla kaikissa organisaation toiminnoissa. Turvallisuutta ja terveytt\u00e4 ei voi erottaa ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4 erilleen. Kun linjaorganisaatio johtaa ty\u00f6t\u00e4, se johtaa siin\u00e4 samalla my\u00f6s turvallisuutta.<\/p>\n\n\n\n
Lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n mukaan ty\u00f6nantaja on velvollinen huolehtimaan ty\u00f6ntekij\u00e4n turvallisuudesta ja terveydest\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 \u2013 niin fyysisess\u00e4, henkisess\u00e4 kuin sosiaalisessakin mieless\u00e4. Lakiin ty\u00f6nantajalle kirjattuja velvoitteita hoitavat usein ty\u00f6nantajan sijaiset eli kukin esihenkil\u00f6 osaltaan. Rikosoikeudellisessa mieless\u00e4 l\u00e4hin esihenkil\u00f6 on usein se, jonka vastuuta aletaan selvitt\u00e4\u00e4, kun jotain menee pieleen. Jos l\u00e4hiesihenkil\u00f6\u00e4 ei vastuulliseksi saada, siirtyy etsint\u00e4 linjaorganisaatiossa aina seuraavaan esihenkil\u00f6\u00f6n. Vastuullinen on lopulta toimitusjohtaja tai tarvittaessa jopa hallitus.<\/p>\n\n\n\n
Ty\u00f6nantajan sijaisen eli esihenkil\u00f6n teht\u00e4v\u00e4t tulee olla m\u00e4\u00e4riteltyn\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4n tarkasti huomioiden organisaation toimiala, ty\u00f6n ja toiminnan luonne ja ty\u00f6paikan koko. Siisp\u00e4 teht\u00e4v\u00e4nkuvauksesta, vastuumatriisista tai vastaavasta dokumentista tulee l\u00f6yty\u00e4 selke\u00e4sti my\u00f6s ty\u00f6turvallisuuteen liittyv\u00e4t vastuut ja teht\u00e4v\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Esihenkil\u00f6n ty\u00f6kalut vastuun t\u00e4ytt\u00e4miseksi<\/h3>\n\n\n\n
Esihenkil\u00f6n t\u00e4ytyy olla riitt\u00e4v\u00e4n p\u00e4tev\u00e4 ja perehdytetty teht\u00e4viins\u00e4. Lis\u00e4ksi h\u00e4nell\u00e4 tulee olla muutenkin asianmukaiset edellytykset teht\u00e4viens\u00e4 hoitamiseen ty\u00f6turvallisuusmieless\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Moni esihenkil\u00f6 ei ole saanut opastusta siihen, mit\u00e4 h\u00e4nen teht\u00e4viss\u00e4\u00e4n tarkoittaa ty\u00f6turvallisuudesta huolehtiminen. Kuuluuko siihen riskien arviointien pit\u00e4minen ajan tasalla, ent\u00e4 ohjeistusten tarkistaminen? Pit\u00e4\u00e4k\u00f6 puuttua asiaan, jos havaitsee turvatonta ty\u00f6skentely\u00e4? Esihenkil\u00f6 tarvitsee omanlaisensa perehdytyksen ja ty\u00f6nopastuksen.<\/p>\n\n\n\n
Ty\u00f6turvallisuusrikos tai -rikkomus voi olla kyseess\u00e4 silloinkin, kun tapaturmaa tai onnettomuutta ei ole viel\u00e4 sattunut, mutta sellaisen mahdollistavat olosuhteet ovat olleet olemassa. Ty\u00f6turvallisuusrikos on ns. vaarantamisrikos. My\u00f6sk\u00e4\u00e4n tahallisuutta (tuottamuksellisuutta) ei rikokseen vaadita, vaan huolehtimatta j\u00e4tt\u00e4minen riitt\u00e4\u00e4. T\u00e4ss\u00e4kin mieless\u00e4 esihenkil\u00f6iden on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa vastuunsa ja saada ty\u00f6kalupakkiinsa keinoja hoitaa velvoitteensa \u2013 eli tunnistaa vaaroja ja arvioida riskej\u00e4, suunnitella niiden pienent\u00e4miseksi torjuntatoimenpiteit\u00e4 ja toteuttaa parannuksia sek\u00e4 seurata jatkuvasti turvallisuustilannetta.<\/p>\n\n\n\n
Esihenkil\u00f6 tarvitsee siis itsekin osaamista ty\u00f6turvallisuuden eri osa-alueista voidakseen hoitaa huolehtimis- ja valvontavelvollisuutensa kunnialla. Tarvitaanko oppia koneturvallisuudesta, ent\u00e4 ergonomiasta? Mit\u00e4 kuuluu tiet\u00e4\u00e4 kemikaaleista tai p\u00f6lyist\u00e4? Ent\u00e4 ihmisen johtamisesta, ryhm\u00e4dynamiikasta tai muista ty\u00f6hyvinvointiin liittyvist\u00e4 seikoista? \u201dRiitt\u00e4v\u00e4n p\u00e4tev\u00e4\u201d pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6paikalla arvioida ja antaa esihenkil\u00f6lle pakkiin ty\u00f6kaluja.<\/p>\n\n\n\n
My\u00f6s esihenkil\u00f6n ty\u00f6turvallisuusosaamista on yll\u00e4pidett\u00e4v\u00e4 ja p\u00e4ivitett\u00e4v\u00e4. Miten esihenkil\u00f6 saa ajantasaista tietoa uusista tuulista ty\u00f6turvallisuudessa? Pysyyk\u00f6 h\u00e4n perill\u00e4 tekniikan ja muun tutkimustiedon kehittymisest\u00e4 ja osaa sen perusteella toteuttaa toimenpiteit\u00e4, joilla turvallisuutta jatkuvasti parannetaan, kuten ty\u00f6turvallisuuslain 8 \u00a7 edellytt\u00e4\u00e4?<\/p>\n\n\n\n
Esihenkil\u00f6n asianmukaiset edellytykset hoitaa teht\u00e4vi\u00e4\u00e4n<\/h3>\n\n\n\n
Monella esihenkil\u00f6ll\u00e4 on useita \u201dhattuja\u201d eli erilaisia teht\u00e4vi\u00e4 vaikkapa omiin asiantuntijateht\u00e4viin, laatuun, kehitykseen tai hankintaan liittyen. Vastuumatriisiin voi olla listattuna erilaisten suunnitelmien ja dokumenttien yll\u00e4pitovastuu ja niist\u00e4 viestint\u00e4 \/ perehdytt\u00e4minen henkil\u00f6st\u00f6lle. Riitt\u00e4\u00e4k\u00f6 aika huolehtia kaikesta?<\/p>\n\n\n\n
Esihenkil\u00f6n ty\u00f6nantajavastuun kantamiseksi ei riit\u00e4, ett\u00e4 annetaan vastuu, mutta ei resursseja. Esihenkil\u00f6ll\u00e4 t\u00e4ytyy olla my\u00f6s osaamista, aikaa, rahaa (budjettia), toimivaltuuksia ja muita edellytyksi\u00e4 ty\u00f6kalupakissaan. Jos n\u00e4it\u00e4 edellytyksi\u00e4 on vain lusikalla annettu, ei voida kauhalla vaatia \u2013 ja taas juridinen vastuu siirtyy linjaorganisaatiossa ylemm\u00e4lle esihenkil\u00f6lle.<\/p>\n\n\n\n
Joskus esihenkil\u00f6t kipuilevat my\u00f6s toimivaltuuksien puutteen suhteen. Toisinaan tarvitaan rohkeutta ja r\u00f6yhkeytt\u00e4, jos aikoo saada omasta mielest\u00e4\u00e4n tarpeelliset turvallisuustoimenpiteet tehdyksi, vaikka johto ei niit\u00e4 ehk\u00e4 tue. V\u00e4lill\u00e4 yksik\u00f6nvet\u00e4jien kuulee sanovan, ett\u00e4 on helpompi toteuttaa toimenpiteet ja kuunnella nuhtelut kuin kysy\u00e4 lupaa toimenpiteisiin. Esihenkil\u00f6 voi joskus joutua tasapainoilemaan sen suhteen, kantaako juridisen vastuun ty\u00f6turvallisuudesta vai liikkuuko siin\u00e4 rajalla, ett\u00e4 menett\u00e4\u00e4 ty\u00f6suhteensa omavaltaisuudellaan. Johdon tuki esihenkil\u00f6ille ty\u00f6turvallisuusasioissa onkin ensiarvoisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja sen kuuluu n\u00e4ky\u00e4 toimenpiteiss\u00e4, ei juhlapuheissa.<\/p>\n\n\n\n
Ty\u00f6suojelup\u00e4\u00e4llikk\u00f6h\u00e4n ty\u00f6turvallisuudesta vastaa!?<\/h3>\n\n\n\n
Ty\u00f6suojelup\u00e4\u00e4llikk\u00f6 on lain mukaan henkil\u00f6, joka huolehtii, ett\u00e4 ty\u00f6suojelun yhteistoiminta j\u00e4rjestet\u00e4\u00e4n. Siis ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t p\u00e4\u00e4sev\u00e4t osallistumaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon silloin, kun suunnitelmilla on vaikutusta ty\u00f6n turvallisuuteen ja terveellisyyteen. Yleisin ty\u00f6suojeluyhteistoiminnan muoto on valita ty\u00f6suojeluvaltuutetut ja muodostaa ty\u00f6suojelutoimikunta, jossa n\u00e4it\u00e4 asioita k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n. Lis\u00e4ksi ty\u00f6suojelup\u00e4\u00e4llikk\u00f6 hankkii esihenkil\u00f6iden tueksi asiantuntemusta ty\u00f6turvallisuusasioissa.<\/p>\n\n\n\n
Ty\u00f6suojelup\u00e4\u00e4llikk\u00f6 ei siis ole se, joka kutsutaan k\u00e4r\u00e4jille. Vastuu ty\u00f6ntekij\u00e4n turvallisuudesta ja terveydest\u00e4 lankeaa esihenkil\u00f6ille linjaorganisaatiossa.<\/p>\n\n\n\n
Sama p\u00e4tee organisaatioon palkattuun ty\u00f6turvallisuusasiantuntijaan. H\u00e4nen roolinaan on hankkia asiantuntemusta ja avustaa johtoa ja esihenkil\u00f6it\u00e4 ty\u00f6turvallisuusjohtamisessa.<\/p>\n\n\n\n
Erityisi\u00e4 rooleja turvallisuudessa<\/h3>\n\n\n\n
Lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6\u00f6n on kirjattu rooleja, joilla on erityinen vastuullinen teht\u00e4v\u00e4 (ty\u00f6)turvallisuuden yll\u00e4pidossa ja kehitt\u00e4misess\u00e4, esihenkil\u00f6iden lis\u00e4ksi. T\u00e4llaisia ovat esimerkiksi s\u00e4hk\u00f6t\u00f6iden johtaja, s\u00e4hk\u00f6k\u00e4yt\u00f6njohtaja, vaarallisten kemikaalien tai nestekaasun k\u00e4yt\u00f6nvalvojat tai painelaitteiden k\u00e4yt\u00f6nvalvojat. T\u00e4ll\u00f6in lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6ll\u00e4 on huomioitu se, ett\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 on erityisi\u00e4 ja suhteellisen mittavia riskej\u00e4. Lain m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4m\u00e4n\u00e4 riskienhallintakeinona on hankkia ty\u00f6paikalle asiantuntija, jolla on tietty p\u00e4tevyys. N\u00e4m\u00e4 asiantuntijat nimet\u00e4\u00e4n henkil\u00f6kohtaisesti.<\/p>\n\n\n\n
Vastuumieless\u00e4 kannattaa tutustua my\u00f6s ty\u00f6turvallisuuslain 7 lukuun, jossa on kirjattuna vastuita esimerkiksi tuotteen valmistajalle, suunnittelijalle, koneen tai ty\u00f6v\u00e4lineen asentajalle, k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto- ja m\u00e4\u00e4r\u00e4aikaistarkastuksen suorittajalle, tavaroiden l\u00e4hett\u00e4j\u00e4lle ja kuormaajalle sek\u00e4 rakennuksen omistajalle ja haltijalle.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4llaiset erityiset vastuut ja teht\u00e4v\u00e4t kannattaa kirjata vastuumatriisiin. My\u00f6s varahenkil\u00f6t tulee mietti\u00e4 ja kouluttaa.<\/p>\n\n\n\n
Ty\u00f6turvallisuustaidot sis\u00e4ltyv\u00e4t henkil\u00f6st\u00f6n ammattitaitoon<\/h3>\n\n\n\n
Koko organisaation henkil\u00f6st\u00f6n osaaminen toki vaikuttaa ty\u00f6turvallisuustasoon. Ty\u00f6t\u00e4 t\u00e4ytyy osata tehd\u00e4 turvallisella tavalla, se kuuluu osaksi ammattitaitoa. Merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 roolissa on ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6paikallaan saama perehdytys ja ty\u00f6nopastus.<\/p>\n\n\n\n
Riskien arvioinnissa merkitt\u00e4vimmiksi tunnistetut vaaratekij\u00e4t eli suurimmat riskit ovat niit\u00e4, joista tulisi olla my\u00f6s eniten dokumentoitua menettely- ja ty\u00f6ohjeistusta. Menettelyohjeissa avataan tarkemmin sit\u00e4, mit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n, jotta riskit olisivat hallinnassa. Menettely- ja ty\u00f6ohjeistus on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 aineistoa, jota k\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4pi perehdytyksess\u00e4 ja ty\u00f6nopastuksessa.<\/p>\n\n\n\n
Opastamisen ja ohjeistamisen tavoitteena on, ett\u00e4 kukin ty\u00f6ntekij\u00e4 ja organisaation osanen ymm\u00e4rt\u00e4isi, millaista on turvallinen ty\u00f6skentely. Siin\u00e4 auttaa, jos ohjeistukseen on kirjattu my\u00f6s perusteita m\u00e4\u00e4r\u00e4yksille. \u201dNosto-oven alta kulkeminen on ehdottomasti kielletty\u201d avautuu ohjeena aivan toisella tavalla, jos samalla kerrotaan, ett\u00e4 kiinteist\u00f6ss\u00e4 on my\u00f6s vanhoja, v\u00e4hemm\u00e4n varmistettuja nosto-ovia, jotka vaijerien pett\u00e4ess\u00e4 voivat tulla alas kuin giljotiini. Ja ett\u00e4 n\u00e4in on joskus k\u00e4ynytkin ja jonkun kantap\u00e4\u00e4 on j\u00e4\u00e4nyt sinne v\u00e4liin.<\/p>\n\n\n\n
Turvallisuutta ja terveytt\u00e4 koskevat toimenpiteet on lakis\u00e4\u00e4teisestikin huomioitava tarpeellisella tavalla ty\u00f6nantajaorganisaation kaikkien osien toiminnassa. My\u00f6s tukitoiminnoissa tehd\u00e4\u00e4n paljon ty\u00f6turvallisuuteen vaikuttavia ratkaisuja. N\u00e4ist\u00e4 p\u00e4\u00e4llimm\u00e4isen\u00e4, HR-toiminnon lis\u00e4ksi, tulee mieleen osto ja hankinta. Se, millaisia koneita, laitteita, ty\u00f6v\u00e4lineit\u00e4, tietoj\u00e4rjestelmi\u00e4, ohjelmistoja tai muuta ty\u00f6ntekij\u00f6iden k\u00e4ytt\u00e4mi\u00e4 v\u00e4lineit\u00e4 hankitaan ty\u00f6paikalle, vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti turvallisuuteen. Mit\u00e4 enemm\u00e4n hankintaa ja ostoa tekev\u00e4t henkil\u00f6t tiet\u00e4v\u00e4t ty\u00f6turvallisuudesta, sit\u00e4 parempi.<\/p>\n\n\n\n
Voitaneen siis todeta, ett\u00e4 osaamisen ja riitt\u00e4vien resurssien varmistaminen ty\u00f6turvallisuusty\u00f6h\u00f6n ovat t\u00e4rkeit\u00e4 elementtej\u00e4 ty\u00f6turvallisuuden kehitt\u00e4misen \u201drakennushankkeessa\u201d.<\/p>\n\n\n\n T\u00e4m\u00e4 kirjoitus kuuluu turvallisuusjohtamisen kirjoitussarjaan. Osan kirjoittaja Mari Kuukkula ty\u00f6skentelee vanhempana asiantuntijana Tapaturva Oy:ss\u00e4. Mari on noin 15 vuoden aikana tehnyt turvallisuusty\u00f6t\u00e4 niin sis\u00e4isen asiantuntijan, ty\u00f6suojeluhallinnon viranhaltijan kuin konsultinkin saappaissa esimerkiksi eri teollisuudenaloilla ja rakennusty\u00f6ss\u00e4.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" P\u00e4\u00e4elementtein\u00e4 vastuut, resurssit ja osaaminen linjaorganisaatio johtaa turvallisuutta p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 asiantuntija tukee\/koordinoi, erityiset vastuut nimet\u00e4\u00e4n kukin tiet\u00e4\u00e4, mist\u00e4 on vastuussa (vastuumatriisi) \u2013 opastus my\u00f6s esihenkil\u00f6rooliin ja sen ty\u00f6turvallisuusvastuuseen vastuun t\u00e4ytt\u00e4miseksi…<\/p>\n","protected":false},"featured_media":24721,"template":"","tags":[],"nakokulma_kategoria":[99],"class_list":["post-27286","nakokulmat","type-nakokulmat","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","nakokulma_kategoria-turvallisuusjohtaminen"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/betoni.com\/lehti\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/03\/Tapaturva-logo.jpg\"){kind=logo}
<\/figure>\n\n\n\n