\n\n\n\n
Kirjoitussarjan ty\u00f6turvallisuuden johtamisen \u201drakennushanke\u201d on edennyt loppusiivousvaiheeseen. Turvalliseksi suunniteltua ty\u00f6t\u00e4 seurataan ja mitataan niin, ett\u00e4 tiedet\u00e4\u00e4n sen jatkossakin pysyv\u00e4n turvallisena \u2013 ja kehittyv\u00e4n edelleen turvallisemmaksi.<\/p>\n\n\n\n
Poikkeamatilanteista oppiminen \u2013 reagoimalla kehitt\u00e4minen<\/h3>\n\n\n\n
Ty\u00f6turvallisuustilannetta voidaan seurata monella tavalla. Ei-toivottu poikkeamatilanne, kuten tapaturma, syttym\u00e4, kemikaalivuoto ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n tai t\u00e4llaisen vaaratilanne, on selvitett\u00e4v\u00e4 ja tutkittava niin, ett\u00e4 siit\u00e4 voitaisiin oppia. Miten toimimalla vastaava tilanne voitaisiin jatkossa v\u00e4ltt\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Useimmiten tutkinnan tuloksena sovitaan suoraan toimenpiteist\u00e4, jotka toteutetaan. Riskien arvioinnin tarkistaminen (onko ao. tapahtuma huomioitu) unohtuu helposti. Riskien arviointien avulla saatu kokonaiskuva \u2013 miss\u00e4 asioissa meill\u00e4 on suurimmat riskit \u2013 hukkuu nopeiden toimenpiteiden alle. Suunnataanko silloin resurssit oikeisiin kohteisiin vai onko tarve vain saada nopeasti tehty\u00e4 jotain?<\/p>\n\n\n\n
Poikkeamatutkinnan tulokset olisi hyv\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4 riskien arvioinnin kautta. Huomioida sattunut poikkeamatilanne vaaratekij\u00f6iden tunnistamisessa ja esimerkkitapauksena. Sen j\u00e4lkeen pohtia, miten poikkeamatilanne vaikuttaa riskeihin kokonaisuutena. Vaikuttaako sattunut tapaus seurauksiin tai todenn\u00e4k\u00f6isyyden arviointiin. Tarvitaanko uusia lis\u00e4toimenpiteit\u00e4 vai pidet\u00e4\u00e4nk\u00f6 kehitt\u00e4misen kohdentaminen edelleen samana.<\/p>\n\n\n\n
Tilanneseuranta lukuisista tietol\u00e4hteist\u00e4<\/h3>\n\n\n\n
Esimerkiksi psykososiaalisten kuormitustekij\u00f6iden tunnistamiseen, riskien arviointiin ja tilanteen seurantaan voidaan tarvita lukuisia eri tietol\u00e4hteit\u00e4. Selvitt\u00e4minen voi alkaa oman toiminnan ominaispiirteiden tunnistamisella: miss\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4viss\u00e4 ty\u00f6skennell\u00e4\u00e4n asiakasrajapinnassa, mit\u00e4 vaikuttaa ty\u00f6n projektiluonteisuus, sis\u00e4ltyyk\u00f6 ty\u00f6h\u00f6n runsaasti matkustamista, l\u00e4ikkyyk\u00f6 ty\u00f6 vapaa-ajallekin.<\/p>\n\n\n\n
Miten ihmiset sitten ty\u00f6teht\u00e4viss\u00e4\u00e4n p\u00e4rj\u00e4\u00e4v\u00e4t? Tietoa saataneen esimerkiksi ty\u00f6terveyshuollon ty\u00f6paikkaselvityst\u00e4 varten tekemist\u00e4 kyselyist\u00e4 ja ty\u00f6paikkaselvitysten terveydellisen merkityksen arvioinneista. Ty\u00f6ilmapiirikyselyist\u00e4 saadaan tietoa, mitk\u00e4 tekij\u00e4t ty\u00f6ss\u00e4 toimivat ja mitk\u00e4 eiv\u00e4t. Kehityskeskusteluissa ker\u00e4t\u00e4\u00e4n esihenkil\u00f6n korvien v\u00e4liin tietoa ty\u00f6n sujumisesta.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e4ist\u00e4 kaikista pit\u00e4isi jotenkin muodostaa kokonaiskuva siit\u00e4, mitk\u00e4 ovat oman toiminnan t\u00e4rkeimm\u00e4t psykososiaaliset riskit ja mill\u00e4 ensisijaisesti ty\u00f6h\u00f6n ja ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n (ei yksil\u00f6\u00f6n) vaikuttavilla keinoilla riskej\u00e4 hallitaan. Sen lis\u00e4ksi tietenkin tarvitaan raakaa esihenkil\u00f6ty\u00f6t\u00e4, jotta jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4yksil\u00f6n ty\u00f6 olisi mahdollisimman terveellist\u00e4 ja turvallista \u2013 tarvittaessa ty\u00f6t\u00e4 mukauttaen.<\/p>\n\n\n\n
Mit\u00e4 asioita seuraamalla johto saa tietoonsa ty\u00f6turvallisuuden nykytilanteen?<\/h3>\n\n\n\n
Yht\u00e4 oikeaa seurantatapaa ty\u00f6turvallisuuden nykytilanteen tiet\u00e4miseksi ei varmastikaan ole, mutta ohessa joitain ajatuksia.<\/p>\n\n\n\n
Ty\u00f6turvallisuustilanteesta tulee ker\u00e4t\u00e4 monenlaista dataa. On ehk\u00e4 tarpeen seurata historiaa eli sattuneita tapaturmia tai muita poikkeamatilanteita. Mutta niiden perusteella ei aina voida ennustaa tulevaa. Siksi on hyv\u00e4 panostaa ennakoivaan seurantaan.<\/p>\n\n\n\n
Riskien arviointien olemassaoloa, kattavuutta (l\u00f6ytyyk\u00f6 oikeasti kaikille ty\u00f6teht\u00e4ville) ja ajantasaisuutta on hyv\u00e4 seurata. L\u00f6ydet\u00e4\u00e4nk\u00f6 riskien arvioinnilla kehitystoimenpiteit\u00e4? Turvallisuushavaintojen m\u00e4\u00e4r\u00e4n lis\u00e4ksi olisi hyv\u00e4 pohtia, nouseeko havainnoista joitain teemoja, joihin pit\u00e4isi keskitt\u00e4\u00e4 toimenpiteit\u00e4. Ty\u00f6turvallisuusaiheiseen koulutukseen ja opastukseen (esim. turvavartit) k\u00e4ytetty aika antaa my\u00f6s osviittaa siit\u00e4, miten ty\u00f6turvallisuuteen panostetaan ja pidet\u00e4\u00e4nk\u00f6 aihetta esill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Ennakoivia seurantatapoja ovat my\u00f6s erilaiset sis\u00e4iset tarkastukset, auditoinnit ja johdon katselmukset. Tehd\u00e4\u00e4nk\u00f6 esimerkiksi viikoittain omatoiminen turvallisuustarkastus ja miten sen havainnot eli korjaavat toimenpiteet etenev\u00e4t aikataulussa. Millaisia sis\u00e4isten katselmusten ja auditointien havaintoja on saatu ja etenev\u00e4tk\u00f6 niiden toimenpiteet.<\/p>\n\n\n\n
Johdon katselmus on useimmiten vuosittain toistuva katselmus, jossa johdon k\u00e4sitelt\u00e4v\u00e4ksi on valmisteltu tilannetiedot esim. n\u00e4ist\u00e4 edell\u00e4 luetelluista seurantatavoista sek\u00e4 lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n vaatimustenmukaisuuden itsearvioinnista.<\/p>\n\n\n\n
Seurantaa on siis hyv\u00e4 tehd\u00e4 useampiin l\u00e4hteisiin nojautuen, silloin saadaan monipuolisempaa n\u00e4k\u00f6kulmaa tilanteesta.<\/p>\n\n\n\n
Seurannassa painotus ennakointiin<\/h3>\n\n\n\n
Parasta olisi, jos ty\u00f6turvallisuuden nykytilannetta seurattaisiin enemm\u00e4nkin ennakoivien toimenpiteiden n\u00e4k\u00f6kulmasta. Miten hyvin kehitystoimenpiteit\u00e4 l\u00f6ytyy (esim. riskien arvioinneissa ja omatoimisissa tarkastuksissa) ja onko resursseja niiden toteuttamiseen, pystyt\u00e4\u00e4nk\u00f6 ne toteuttamaan aikataulussaan.<\/p>\n\n\n\n
Kehitystoimenpiteet olisi hyv\u00e4 saada n\u00e4kyviin samaan \u201dtietokantaan\u201d riippumatta siit\u00e4, mik\u00e4 on alkuper\u00e4isen havainnon l\u00e4hde. Toimenpiteiden toteuttamisen kannalta ei ole niink\u00e4\u00e4n merkityst\u00e4 sill\u00e4, l\u00f6ytyik\u00f6 kehitystarve poikkeamatilanteessa, riskien arvioinnin yhteydess\u00e4, turvallisuushavaintona vaiko auditoinnissa \u2013 kunhan toimenpide tehd\u00e4\u00e4n ja kehityst\u00e4 tapahtuu. Jos kaikki kehitystoimenpiteet n\u00e4kyv\u00e4t samassa n\u00e4kym\u00e4ss\u00e4, niit\u00e4 on liiketoimintajohdon ja tuotantojohdon helpompi seurata.<\/p>\n\n\n\n
Ennakoivien seurantatapojen painottaminen kannattaa. Esimerkiksi pelkk\u00e4 tapaturmataajuuden mittaaminen on v\u00e4h\u00e4n kuin ohjaisi autoa tuulilasi peitettyn\u00e4 ja katsoisi pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n per\u00e4peileihin. Jos tie on suora, voi pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n peileihin katsomalla hyvinkin pysy\u00e4 tiell\u00e4. Mutta jos ei yht\u00e4\u00e4n ennakoi ja katso tuulilasista, voi mutka yll\u00e4tt\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Yksi ennakoinnin tapa viel\u00e4 mainittakoon: muutostenhallinnan menettelyt. Erityisesti kemikaaliturvallisuuslains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n vaatimana on moniin yrityksiin otettu k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n muutostenhallinnan menettelyt. Raa\u2019asti yksinkertaistaen kyseess\u00e4 on muistilistaty\u00f6kalu ja etuk\u00e4teen teht\u00e4v\u00e4 riskien arviointi. Kun suunnitellaan muutosta ty\u00f6h\u00f6n, ty\u00f6- tai tuotantomenetelmiin tms., niin k\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4pi muistilista huomioitavista asioista. Mihin kaikkeen muutos voi vaikuttaa ja voiko siit\u00e4 aiheutua joitain riskej\u00e4, joita pit\u00e4isi arvioida etuk\u00e4teen. Joudutaanko esimerkiksi hakemaan joitain uusia viranomaislupia, tai pit\u00e4\u00e4k\u00f6 osaamista ja p\u00e4tevyytt\u00e4 t\u00e4ydent\u00e4\u00e4. Ent\u00e4 mihin kaikkiin dokumentteihin muutos tulee vaikuttamaan, mit\u00e4 pit\u00e4isi muistaa p\u00e4ivitt\u00e4\u00e4. Suunnittelup\u00f6yd\u00e4ll\u00e4 on viel\u00e4 helpompi tehd\u00e4 muutoksia kuin vasta sitten, kun uusi konelinja on jo hankittu, uusi tuotantolaitoksen osa rakennettu tai uusi liiketoimintayksikk\u00f6 perustettu.<\/p>\n\n\n\n
Mit\u00e4 mittaat, sit\u00e4 saat \u2013 mist\u00e4 palkitset, sit\u00e4 saat lis\u00e4\u00e4<\/h3>\n\n\n\n
Usein resurssipainotukset tuppaavat menem\u00e4\u00e4n sinne, mist\u00e4 ollaan kiinnostuneita. Jos seurataan ja mitataan tapaturman j\u00e4lkeisen toiminnan nopeutta, saadaan nopeutta. Jos halutaan turvallisuushavaintojen m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4, saadaan m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 \u2013 muttei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 laatua tai j\u00e4rkevi\u00e4 kehitystoimenpiteit\u00e4. Paljon liikett\u00e4 tapahtuu, mutta soudetaan ehk\u00e4 v\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n suuntaan.<\/p>\n\n\n\n
Siksi mittarien ja seurattavien asioiden valinnalle kannattaa suoda ajatus ja toinenkin. Mit\u00e4 me haluamme saavuttaa ja mit\u00e4 edist\u00e4\u00e4, niit\u00e4 asioita meid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 pyrki\u00e4 mittaamaan. N\u00e4ille mittareille on my\u00f6hemmin hyv\u00e4 asettaa tavoitetasoja, jotka ohjaavat toimintaa.<\/p>\n\n\n\n
Merkityst\u00e4 on my\u00f6s sill\u00e4, \u201dkenen\u201d omistama mittari on. Ty\u00f6turvallisuuden mittarit ovat ehk\u00e4 tehokkaimmillaan silloin, kun ne ovat liiketoiminnon johtajalle nimettyj\u00e4. Johtaja seuraa oman toimintonsa mittareita ja vertaa niit\u00e4 naapuriliiketoimintoon. Mittarit voivat olla sidottuja esim. henkil\u00f6st\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n tai tehtyihin ty\u00f6tunteihin eli ne suhteutetaan liiketoiminnon kokoon. Silloin ehk\u00e4 toimintakin alkaa muotoutua siihen suuntaan, mit\u00e4 halutaan. Eiv\u00e4tk\u00e4 liiketoimintayksik\u00f6n mittarit (raha, laatu, ymp\u00e4rist\u00f6, ty\u00f6turvallisuus\u2026) tietenk\u00e4\u00e4n voi olla kesken\u00e4\u00e4n ristiriitaisia. Siin\u00e4p\u00e4 johdolle p\u00e4hkin\u00e4 purtavaksi!<\/p>\n\n\n\n
Ty\u00f6turvallisuusjohtamisen rakennushanke on valmis luovutettavaksi<\/h3>\n\n\n\n
T\u00e4ss\u00e4 kirjoitussarjassa on kuvaannollisesti \u201drakennettu\u201d ty\u00f6turvallisuusjohtamista niin kuin uudisrakennushanketta. On selvitetty lakis\u00e4\u00e4teiset vaatimukset ja niiden toteutumisen nykytilanne sek\u00e4 riskej\u00e4 arvioimalla l\u00f6ydetty t\u00e4rkeimm\u00e4t kehityskohteet. N\u00e4iden perusteella on l\u00f6ydetty suunta ty\u00f6turvallisuusty\u00f6lle (johdon tahtotila) ja kirjattu tavoitteet. Turvallisuusty\u00f6n vastuut on nimetty ja tarvittavat resurssit hankittu. Henkil\u00f6st\u00f6n osallistuminen ja viestint\u00e4 on suunniteltu. Sitten on suunniteltu toimintatavat, joilla varmistetaan ty\u00f6turvallinen tekeminen sek\u00e4 ohjeistettu ne (dokumentoidusti) ja opastettu kaikille. Lopulta on sovittu seurantatavat ja mittarit, joilla ty\u00f6turvallisuuden nykytilanteesta pysyt\u00e4\u00e4n perill\u00e4 jatkossakin – jotta tilannetta voitaisiin ennakoida ja s\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4 tarpeen mukaan.<\/p>\n\n\n\n T\u00e4m\u00e4 teksti on t\u00e4ll\u00e4 er\u00e4\u00e4 viimeinen osa Mari Kuukkulan laatimaa kirjoitussarjaa ty\u00f6turvallisuusjohtamisesta. Muistutetaan viel\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6turvallisuuden jatkuvan parantamisen ajatus on kirjattu ty\u00f6turvallisuuslain 8 pyk\u00e4l\u00e4\u00e4n \u2013 kehitt\u00e4minen jatkuu siis niin kauan kuin ty\u00f6t\u00e4 organisaatiossa tehd\u00e4\u00e4n! Ty\u00f6turvallista ja -terveellist\u00e4 jatkoa kaikille ty\u00f6paikoille ja tsemppi\u00e4 jatkuvaan kehitt\u00e4miseen!<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Seuranta ja mittaaminen Kirjoitussarjan ty\u00f6turvallisuuden johtamisen \u201drakennushanke\u201d on edennyt loppusiivousvaiheeseen. Turvalliseksi suunniteltua ty\u00f6t\u00e4 seurataan ja mitataan niin, ett\u00e4 tiedet\u00e4\u00e4n sen jatkossakin pysyv\u00e4n turvallisena \u2013 ja kehittyv\u00e4n edelleen turvallisemmaksi. Poikkeamatilanteista oppiminen…<\/p>\n","protected":false},"featured_media":24721,"template":"","tags":[],"nakokulma_kategoria":[99],"class_list":["post-29160","nakokulmat","type-nakokulmat","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","nakokulma_kategoria-turvallisuusjohtaminen"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/betoni.com\/lehti\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/03\/Tapaturva-logo.jpg\"){kind=logo}
<\/figure>\n\n\n\n